公司動(dòng)態(tài)
Company News針對(duì)董事長(zhǎng)在3月19日工作部署動(dòng)員大會(huì)上的重要講話，特別是董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的“3512發(fā)展戰(zhàn)略”、以及公司印發(fā)的《對(duì)一起施工差錯(cuò)問題的查處通報(bào)》，木業(yè)公司在一個(gè)月內(nèi)組織了三次學(xué)習(xí)，安排了一次參觀見學(xué)、兩次意見建議收集、兩次專題討論，以此建章立制、規(guī)范發(fā)展，在近期收到了良好的效果。
木業(yè)公司討論后認(rèn)為，貫徹董事長(zhǎng)新要求，前提是強(qiáng)化責(zé)任心，建立責(zé)任制。針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系建設(shè)，簡(jiǎn)單講就5個(gè)字：“問題不出廠”。針對(duì)成本目標(biāo)和成本體系建設(shè)，安排呂躍新副總經(jīng)理牽頭起草制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲。針對(duì)服務(wù)管理工作，木業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定，從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，從嚴(yán)執(zhí)行規(guī)章制度。例如倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)審批、登記，產(chǎn)品返工返廠，出現(xiàn)問題都要追究相應(yīng)人員責(zé)任。木業(yè)公司成立了“3512發(fā)展戰(zhàn)略督導(dǎo)組”，專門檢查全體人員思想轉(zhuǎn)變情況和每日工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)引導(dǎo)解決；建立廣居木業(yè)全體員工微信群，要求員工把微信群“聊天置頂”，不得設(shè)置“消息免打擾”，員工每天上班下班和午休時(shí)在群里查看工作事項(xiàng)通知，確保信息傳遞不“阻斷”、不“衰減”、不“走樣”。
